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互联网+转型咨询
时间:2011-5-27 浏览?#38382;?676
 

互联网+思维并不是简单的做网络营销,把产品搬上网,而是用这种思维颠覆、整合、重构行业和产业。众森咨询认为互联网+的转型发展是必然的,无需恐慌。中小企业要做的就是结?#31995;?#21069;的实?#39318;?#20917;,结合自身的人员、资源条件、结合短期目标与长期目标、兼容当前利益与长远利益逐步转型,这种转型不能转急弯,更不能出现“手术很成功,但病人死了”的荒唐现象。

观点

1、“思想观念难变”:互联网+思维是一种时代转型的信号,传统中小企业必须勇?#19994;?#38754;对这种冲击,主动变革比创业本身更需要勇气,打破?#31243;?#32592;罐,克服过去的成功所造成的惯性思路,所以更难。观念的改变需要有自我否定、认识新知的开放思维。

2、“组织体?#30340;?#21464;”:中小企业基本上都是线性职能式组织架构,岗?#24908;?#32622;还带有很多家族化、人情化、甚至江湖化的基因,而互联网商业生态则要求去中心化、去中介化的自组织?#38382;劍?#36825;对原组织架构是非常大的挑战。

3、“既得利益难变”:随着思想观念和组织架构的改变,原有企业的利益分配格局必然会受到触动、直至土崩瓦解,新的利益格?#31181;?#24314;,这个过程必然不会一番风?#24120;?#20914;突、痛苦与对抗在所难免。

4、“复合人才?#35757;?/b>”:全新的观念、全新的架构,必然需要具备这种理念和能力的人员来驾驭,即懂得本行业、本企业商业运行规律,又懂得互联网+特点的福这些人才非常?#35757;謾?/span>

能提供的帮助

众森咨询倡导按照“互联网+、互联网—、互联网×、互联网÷四步走的方式,重构商业模式与产业生态,协助中小企业低痛转型,实现软着陆

1互联网+:中小企业所在的行业目前的产品和服务,在与多屏、全网、跨平台用户场景结合之后,产生的这样一种化学公式,而怎么?#19994;?#20320;所在行业的“互联网+”,是企业需要思考的问题。

2互联网—:用互联网工具加上产业?#21019;?#26032;,实际完成的是“互联网-”,把渠道扁平化,?#39038;?/span>价值链?#26041;冢?#23454;现从厂家直接到零售终端,中间?#26041;?#20943;少,角色更清晰,任务更明确,利益分配也就更容易。

3、互联网×?#21644;?#36807;借助于互联网,市场调整的力度更加精细、范围更加宽泛,既提高?#21496;?#27982;效率,?#30452;?#20813;了资源闲置与浪费。“互联网×”是指颠覆和再造工业化时代的从传统经济模式,实现乘数效应。

4互联网÷:要学会做除法,就是要让过去只能在一个平台使用的资源变成可以在多平台多?#38382;?#29992;的资源,破除“渠道霸权”。通过互联网和移动互联网?#38469;?#30340;使用,令产品可以在多个平台上运营,有效降低经营的风险。

 

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