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老板私人管理顾问
时间:2011-4-11 浏览?#38382;?629
 

    观点

    企业是个复杂的社会,不良的上下级关系,不专业的工作方法以及对下属团队管理水平的低下常常使员工们更?#29992;?#33579;、困惑和苦恼,对以生存为导向的小企业更是“雪上加霜”。
   老板虽说心系企业的成长,但他们并非管理专家,而且业务繁忙,无法对他的管理干部和员工进行专业指导
   不仅如此,老板管理上的“不专业”使企业运营总是处于不和谐的氛围中,他们也迫?#34892;?#35201;融洽与组织成员的关系并期待自身管理技能的提升。
 
    适用类型
     渴望透析困扰自己已久的问题、力求实现自身技能水平改善、提升或者突破的老板。
 
   服务内容(作用)
  1、一对一辅导
  在遵循咨询规范的前提下,私人管理顾问按照?#31361;?#35201;求深入至现实的工作运营中,通过访谈、剖析、演示与讲解揭示?#31361;?#38754;临的实际问题,科学客观地提出有效的建议,根本解决工作中的困扰。
   2、“第三方”的仲裁者
  私人管理顾问参与到?#31361;?#20225;业高层运作中,他的出现将对企业产生微妙的、积极的作用,一些当事人彼此之间难以启齿的困难以及宿怨,因为有了毫无利益瓜葛的“第三方”的调停而得以顺利解决。
   3、个人发?#26500;?#21010;者
   一些管理者的绩效不佳并非因为缺乏工作愿望或者能力低下,而是工作“不对路子”,这无疑会成为其职业发展的障碍,这些面临“职业天花板”的管理干部一旦有了私人管理顾问的帮助,他们可以迅速地?#19994;?#33258;信,工作质量获得迅速提升,令其获得职业突破。
   4、老板的“随时顾问”
  老板不成熟的管理方式会导致消极的企业文化,其本人也会意识到自己缺乏专业的领导方式给企业带来不良的影响,这种思绪往往令其难以自拔,成为挥之不去的苦恼。
   私人管理顾问能为老板本?#31169;?#34892;贴身的诊断,直言其存在的问题,指出其工作作风、运营模式中的不足,为其提供科学有效的解决建议,帮助老板规划出企业发展的合理路径。
    5、 “中坚力量”的培养者
   企业中?#20999;?#23500;有潜力的核心员工是栋梁,他们无疑成为老板重点培养的对象。私人管理顾问可以在老板的授意下,帮助这些“潜力者”迅速提升管理技能,提高工作质量,并能科学地为其设计职业路径,以此提高其工作意愿,增?#31185;渲页?#24230;,助其走向事业的成功。
 
 
  
 

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