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  经典案例
 
哈尔滨企业的战略洞察力
时间:2019-8-20 浏览?#38382;?5
 

    哈尔滨众森管理咨询公司认为,战略是需要洞察力的。洞察力非常非常难培养,而经历对洞察力是有帮助的。千金难买早知道。作为一个领导者,一定要?#27425;?#26469;。

大部分的管理,像航海一样。船如果停下就没有价值,船只有在海上才有价值。为什么?#30475;?#21482;有在海上、离开港口,才能够把一港口的货?#35828;?#21478;一个港口去,它如果停在港口,它是没价值的,天天烧钱。流动才能创造价值,而一旦移动起来就很多不确定性。

航海是有方法论的,水手是可以训练的,但是,方向、海图、星相这些事情还是船长要做的决定,而且是重要决定。船长看海图,看星相,看罗盘,决定走哪一条路是最好的,可以让大家都活着到下一个港口,那是不确定性的不确定性。

战略就是弹头,其他都是组织能力。这个弹头打得准、打得远,靠的就不仅是这个炮——我们讲的实的东西,还靠周围这些炮兵班的?#20540;?#20204;。

他们把这门炮操作得好,在最短时间内让炮就位,设定标准,设定仰角,设定方向,把炮装上去然后射击,等过几秒钟,听到前线传回来的炮声,听到前线的被支援的步兵们用无线电说命中目标,这多大的喜悦。最怕没有看到炮弹打到哪儿去了,那就很危险了。但是在组织里面,常有炮打出去没看到炮弹在哪儿落地,也没听到炮声。

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