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  企业培训
 
谈哈尔滨企业管理培训的?#38382;?#19982;内容
时间:2012-7-24 浏览?#38382;?208
 

在培训方式上,哈尔滨许多企业都运用传统的模式进?#23567;?#26377;些企业怕麻?#24120;?#24448;往请培训师到企业上课,即采取“培训师讲,学员听”的方式。这种方式举办的少了还可以,时间长了,员工就会感到厌倦,提不起兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律,即使做了培训前的调查,但实用性的东西很少,即使有,也仅仅是隔靴搔痒、无甚关联。
还有些企业采取?#24597;?#20687;的方式,认为这样做既降?#22303;?#20225;业成本,又可以灵活掌握培训内容,使员工认为“培训就是?#24597;?#20687;”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉,使培训效果和培训效益大打折扣。国外探索出的讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训、拓展训练等方法值得哈尔滨企业借鉴。结合企业实际,将多种培训方式有机结合,会使培训效果更好。
  由于对培训没有做认真的调查与分析,有些企业培训员工没有针对性和实用性,脱离工作实际,盲目跟风。有些企业领导往往根据自己的喜好、判断、经验,设置培训内容。看到别的企业进行“礼仪形象讲座”,自己也办一场;看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”,赶忙邀请有关专家进行辅导,等?#21462;?#33268;使员工重复学习或被动学习,既耗费了员工时间,又浪费了企业资源,对企业发展没有多大帮助。
 

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